IR(Investor Relations) 발표는 회사의 비전과 전략을 투자자들에게 직접 전달하는 중요한 자리입니다. 하지만 일부 스타트업에서는 실무자가 주요 발표를 주도하고 대표이사가 보조 역할을 맡는 사례를 가끔 볼 수 있습니다. 이러한 방식은 투자자들에게 부정적인 인상을 줄 수 있으며, 대표이사가 발표를 직접 주도하는 방식이 더 효과적이라는 점을 강조하고 싶습니다.
대표이사가 IR 발표를 주도해야 하는 이유
1. 리더십과 비전의 전달
IR 발표는 단순한 정보 전달의 자리가 아닙니다. 투자자들은 회사의 리더로부터 직접 비전을 듣고, 그 비전에 대한 열정을 느끼길 기대합니다. 대표이사가 발표를 주도하면, 회사의 전략과 목표를 강력하고 명확하게 전달할 수 있어요. 이는 투자자들에게 다음과 같은 긍정적인 신호를 줍니다:
- 대표이사가 회사의 전반적인 방향성을 주도하고 있다는 신뢰감.
- 비전과 전략에 대한 깊은 이해와 책임감.
반면, 실무자가 발표를 주도하면 대표이사의 역할이 흐려질 수 있고, 투자자들은 회사의 리더십에 대한 의문을 가질 가능성이 있습니다.
2. 의사소통의 효율성
IR 발표는 복잡한 정보와 전략적 메시지를 간결하고 일관되게 전달해야 합니다. 대표이사가 발표를 주도하면, 발표 자료의 준비 단계부터 직접 참여하게 되어 발표의 흐름과 메시지의 일관성을 유지할 수 있습니다.
대표이사가 직접 주도할 때의 장점:
- 정보의 일관성: 중간에 정보가 왜곡되거나 누락되는 문제를 방지할 수 있습니다.
- 자연스러운 흐름: 발표 자료가 대표이사의 발표 스타일에 맞춰 준비되어 투자자와의 소통이 더 매끄러워집니다.
실무자가 발표를 주도하는 경우, 발표와 부연 설명 사이의 비효율적인 흐름이 발생하거나, 중요한 메시지가 희석될 가능성이 높습니다.
3. 대표이사에 대한 신뢰 구축
대표이사의 직접 발표는 투자자들에게 리더십과 전문성을 입증하는 자리입니다. 특히 스타트업의 경우, 대표이사의 역량과 신뢰는 회사 자체의 신뢰도로 이어지므로 더욱 중요합니다. 반대로, 대표이사가 보조적인 역할에 머무를 경우 투자자들은 다음과 같은 부정적인 인상을 받을 수 있습니다:
- 리더십 부족에 대한 의구심: 대표이사가 회사 운영의 세부 사항에 관여하지 않는다고 느낄 수 있습니다.
- 책임 회피의 인상: 대표이사가 핵심 발표를 피하려 한다는 잘못된 신호를 줄 수 있습니다.
투자자들은 대표이사가 직접 발표를 주도하는 모습을 통해 그의 결단력과 책임감을 확인하고 싶어 합니다.
실무자의 역할: 보조와 전문 정보 제공
물론 실무자가 IR 발표에서 중요한 역할을 맡는 경우도 있습니다. 특히, 실무적인 세부 내용이나 데이터에 대해 부연 설명을 제공하거나, 기술적 질문에 답변하는 데 전문성을 발휘할 수 있어요. 그러나 이는 발표의 보조적 역할에 국한되어야 하며, 발표의 주도권은 항상 대표이사가 가져가는 것이 바람직합니다.
대표이사가 직접 발표를 주도하기 위한 전략
- 발표 준비에 적극적으로 참여하기: 대표이사가 발표 자료의 기획 및 제작 단계에서부터 관여해야 합니다. 이는 발표 내용이 자신의 스타일과 전략적 메시지에 맞도록 조정하는 데 필수적입니다.
- 실무자와의 긴밀한 협력: 실무자는 발표 자료의 세부적인 데이터와 분석을 지원하며, 대표이사가 더 깊은 이해를 바탕으로 발표할 수 있도록 돕습니다.
- 리허설 및 피드백: 발표 전 충분한 리허설을 통해 메시지 전달력과 흐름을 점검합니다. 이를 통해 대표이사는 자신감 있게 발표를 주도할 수 있습니다.
결론: IR 발표는 대표이사의 무대다
대표이사가 IR 발표를 주도하는 것은 회사의 비전, 전략, 리더십을 투자자들에게 효과적으로 전달하는 가장 강력한 방법입니다. 이는 투자자들에게 신뢰를 구축하고, 회사의 방향성과 잠재력을 설득력 있게 보여주는 중요한 기회입니다.
대표이사가 주도적으로 발표하고, 실무자가 보조 역할을 맡는 구조는 정보의 효율성과 신뢰도를 동시에 확보할 수 있는 최적의 방식입니다. IR 발표는 단순한 정보 전달이 아니라, 회사의 리더가 투자자와 직접 대면해 신뢰를 쌓는 자리임을 잊지 말아야 합니다.
Written by 뉴패러다임인베스트먼트 박제현 공동대표
